Quản lý Tài sản Hệ thống Hơi nước

Nhà máy lọc dầu lớn lựa chọn đối tác hệ thống hơi nước tại chỗ

Hơi nước rất quan trọng đối với nhiều quy trình của nhà máy lọc dầu. Ví dụ, nó được sử dụng trong tháp phân đoạn, quy trình cracking bằng hơi nước và reforming bằng hơi nước. Ngoài ra, hơi nước được sử dụng trong các bộ trao đổi nhiệt để cung cấp năng lượng nhiệt cho hầu hết mọi quy trình trong nhà máy lọc dầu. Mặc dù hệ thống hơi nước thường khá đáng tin cậy, chúng phải được bảo trì đúng cách. Điều này có thể đặt áp lực đáng kể lên nhân viên bảo trì nội bộ có thể đã bị giảm biên chế hoặc mất nhân viên có kiến thức và kinh nghiệm kỹ thuật hơi nước. Nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc duy trì hệ thống hơi nước ở mức hiệu quả tối ưu.

Một nhà máy lọc dầu lớn tại vùng Gulf Coast của Hoa Kỳ nhận ra nhu cầu và tầm quan trọng của việc có đối tác tại chỗ để tiếp quản và chịu trách nhiệm toàn bộ hệ thống hơi nước, đồng thời đảm bảo đạt được năng suất hệ thống hơi nước tối ưu, hiệu quả năng lượng, an toàn và tuân thủ quy định. Nhà máy lọc dầu đã chọn Spirax Sarco làm đối tác tại chỗ.

Sự hợp tác tại chỗ giữa nhà máy lọc dầu và Spirax Sarco bao gồm triển khai chương trình Quản lý Tài sản Hệ thống Hơi nước Spirax Sarco. Các thành phần của chương trình bao gồm quản lý bẫy hơi, quản lý rò rỉ hơi nước và ngưng tụ, và tối ưu hóa hệ thống hơi nước. Để thực hiện chương trình, Spirax Sarco cung cấp nguồn lực và chuyên môn cần thiết để đạt được kết quả mong đợi từ tối ưu hóa hệ thống hơi nước.

Chương trình Quản lý Tài sản Hệ thống Hơi nước Spirax Sarco có thể được điều chỉnh theo yêu cầu nhà máy và ngân sách có sẵn của từng cơ sở riêng biệt. Các kỹ sư Spirax Sarco làm việc cùng nhân viên nhà máy để triển khai cải tiến hệ thống hơi nước và giúp duy trì các cải tiến hiệu suất đạt được. Các giải pháp chương trình Quản lý Tài sản Hệ thống Hơi nước có thể bao gồm thiết kế và triển khai cải tiến hiệu quả hệ thống, cung cấp và lắp đặt sản phẩm và phụ tùng thay thế, và quản lý toàn diện hệ thống hơi nước. Dịch vụ chia thành ba danh mục chính: khảo sát và kiểm toán, lắp đặt và dịch vụ, kiến trúc và thiết kế.

Trước khi phát triển quan hệ đối tác Quản lý Tài sản, cần phải thực hiện kiểm toán hệ thống hơi nước. Để tìm ra vấn đề, phải chủ động tìm kiếm. Tuy nhiên, nếu thực hiện đúng cách, kiểm toán không chỉ phát hiện vấn đề; nó tìm cách xác định các lĩnh vực trong hệ thống hơi nước nơi có thể cải thiện độ tin cậy, hiệu suất và hiệu quả chi phí. Kiểm toán xác định phạm vi công việc ban đầu cần thiết để khắc phục các vấn đề tìm thấy và tạo cơ sở tham chiếu cho hiệu suất tối ưu của hệ thống hơi nước. Ngoài ra, kiểm toán cho phép Spirax Sarco xây dựng lộ trình chiến thuật để xác định, đánh giá, ưu tiên và giải quyết các vấn đề hệ thống hơi nước, cũng như các cơ hội cải tiến hệ thống hơi nước.

Chương trình tại nhà máy lọc dầu ban đầu tập trung vào bẫy hơi hỏng mở và rò rỉ hơi nước đang lãng phí năng lượng hơi, bẫy hơi hỏng đóng gây lo ngại vận hành và an toàn do nguycơ búa nước, và các rò rỉ tiện ích khác từ dịch vụ khí nén và ni-tơ. Trước khi triển khai chương trình Quản lý Tài sản Hệ thống Hơi nước, búa nước đã gây hư hỏng nghiêm trọng tại nhà máy lọc dầu. Tình huống này là động lực chính để giải quyết hỏng hóc bẫy hơi, đặc biệt là những bẫy hỏng đóng.

Khi chương trình tiến triển, số lượng bẫy hơi hỏng mở giảm sút, điều này là điển hình khi bảo trì bẫy hơi định kỳ được thực hiện và tuân thủ các phương pháp hay nhất của hệ thống hơi nước. Trong vòng 4 năm, tỷ lệ hỏng hóc bẫy hơi mở giảm từ 7% xuống 3,6%. Tỷ lệ hỏng hóc bẫy hơi đóng trên các ứng dụng nhỏ giọt đường hơi chính giảm từ 8,3% xuống chỉ 0,6%.

Ngoài việc tiết kiệm chi phí vận hành năng lượng hơi nước, công việc thực hiện trong chương trình Quản lý Tài sản Hệ thống Hơi nước đã giảm đáng kể nguy cơ búa nước trong đường phân phối hơi nước và lo ngại liên quan đến hỏng hóc hệ thống và sự cố an toàn.

Chương trình Quản lý Tài sản Hệ thống Hơi nước Spirax Sarco đã tiết kiệm cho nhà máy lọc dầu hơn 9,3 triệu USD hàng năm nhờ giảm tiêu thụ hơi nước, khí nén và ni-tơ. Tính đến nay, mức tiết kiệm tích lũy còn cao hơn: hơn 23,4 triệu USD.

Nhờ thành công to lớn của sự hợp tác này, công ty dầu khí đang cân nhắc triển khai chương trình Quản lý Tài sản Hệ thống Hơi nước tại các nhà máy lọc dầu khác.